Случилось то, чего я давно ждал — в уютный мир продакт-менеджмента пришли стратеги и принесли с собой стратегию. В лентах появились споры о том, что такое «продуктовая стратегия», на эту тему пишутся статьи, народ бесконечно инсайтит, эти инсайты обсуждаются на профильных конференциях. В общем, вполне ожидаемая диффузия знания. Пришло время расчехлить точку зрения.

Мне кажется продуктовая стратегия — это стратегия и есть. Вот так просто. Она ничем не отличается от того, что всегда понималось под этим словом. А это понимание, надо сказать, вообще один из главных открытых вопросов в бизнесе. Просто продуктовая стратегия — она так по-особенному именуется только лишь…

В этой статье я расскажу о мошеннической схеме для угона телеграм-каналов. Если у вас есть канал, возможно это убережёт вас от его потери.

Стучится мне значит, намедни, некто Александр Белый (lol), представляется менеджером по рекламе ставочной компании 1xbet, и предлагает мне разместить 10 их рекламных постов в моём канале. Канал, что характерно, на тему продуктов, стратегии и Customer Experience, казалось бы причём тут ставки? Но тем не менее, стучится.

Поскольку у меня в описании канала первая строчка гласит «рекламодатели идут мимо», я обычно таким вот менеджерам выставляю тариф «пиздоглазое мудило», согласно которому сумма за рекламный пост составляет 1000 долларов США…

Одна моя студентка делала учебный кейс — курс для родителей подростков, которые хотят наладить отношения с детьми.

Проведя порядка 30 глубинных интервью с мамами, папами и детьми, она принесла выводы, классификации, инсайты. С точки зрения подхода customer development (точнее того, что под этим сегодня повсеместно понимается), исследование было проведено идеально. Если бы не один маленький нюанс…

Ничего из этого не нужно было исследовать. Нужно было взять книгу по подростковой психологии (длинный путь) или поговорить с семейным психологом (короткий путь). Информация, которую исследовательница собирала несколько месяцев, могла быть получена за два часа.

Новый бизнес или стартап немыслимы без экспертизы в той…

Дисклеймер. Эта статья не претендует на сколь-нибудь достоверное исследование или аналитический обзор. Это исключительно мои личные наблюдения, пропущенные через субъективную интерпретацию. Ибо лучше осмыслять реальность и ошибаться, чем не осмыслять вовсе (с) Неизвестный автор.

Итак. Умер ли брендинг?

С одной стороны исследования говорят о том, что лояльность к брендам стремительно сдаёт позиции (и коронавирус тут катализатор, а не причина). Звучит мысль о том, что конкуренция «перешла» в плоскость продуктов. Дескать какой продукт лучше, у какого есть киллер-фича, такой потребитель и выберет. А если новый продукт станет лучше — клиент легко и без сожаления переключится.

Я специально взял в кавычки слово…

Иногда между сторонниками того или иного подхода в маркетинге возникают холивары какой инструмент лучше. Касдевщики спорят с JTBDистами, любители ТРИЗа спорят с падаванами TOCа, дизайн-мыслители с социологами. Пытаются определить какой инструмент лучше, ну или как минимум лучше в данной ситуации. И вот порой среди этих баталий звучит любопытный вопрос: а какой великий продукт был создан вот прям от и до по этой вашей методологии?

Реакции на такой вопрос довольно осторожные. Обычно находится какой-то друг брата жены фаундера, который слышал, что нечто из обсуждаемого арсенала применялось, но в каком-то своём переосмысленном-преработанном виде. …

Уметь обьяснить «на пальцах» логику работы своего бизнеса — крайне важный навык.

Причём важно уметь обьяснить именно общую логику, а не какую-то отдельно взятую часть, например маркетинговый оффер или «миссию», которая в отрыве от компетенций и ресурсов компании, вообще говоря, мало что значит и мало кого вдохновляет.

Для объяснения устройства бизнеса давно придуманы формализованные языки: бизнес-модели. Модель — это своего рода глобус, на котором школьники изучают Землю. Только здесь вместо планеты изучается бизнес. Да, бизнес меняется быстрее, чем география Земли, поэтому модель требует более частого обновления, но общая суть та же.

И тут важно понимать, что любая модель — это…

Недавно один мой фейсбучный френд сформулировал мысль о том, что масштаб вашей личности или вашей компании определяется масштабом конфликта с вашим антагонистом, то есть с тем, кому вы противостоите. Это может быть главный конкурент или в целом какое-то явление, с которым вы боретесь.

Например, если ваш антагонист — это ваши же кассовые разрывы, то вы так и будете с ними бороться и никогда не выберетесь из операционки. Масштаб не тот. А вот если вы посвящаете себя борьбе с голодом, глобальным потеплением (hello, miss Thunberg!) …

В этой статье я расскажу, как мы разрабатывали уникальный консалтинговый продукт для нашего клиента из Беларуси.

Консалтинг — не совсем типичная сфера для инноваций. По большей части из-за того, что её бизнес-модель очень завязана на взаимоотношения клиента и консультанта. Наставничество — деликатная история, отношения постоянно норовят сорваться то ли в подряд, то ли в инфобизнес, поэтому и инновационный менеджмент в этой сфере требует некоторой филигранности исполнения.

Здесь описана история от идеи до запуска. Собственно, статья и есть лонч продукта. А дальше я буду делиться тем, как мы продукт развиваем. Так что располагайтесь, мы начинаем.

Зарождение идеи

Началось всё с того, что в…